(本网报道)在一季度工作收官之际，为充分部署二季度以及全年工作，及时总结工作中的经验，更好地推动公司发展。4月12日，公司召开了一季度工作总结会议。公司董事长丁文军、总经理汪维龙以及公司各部门经理和主管，共计33人参加了会议。

本次会议的主要任务，全面总结2013年第一季度的工作成果和问题，充分明确接着下来的工作思路和任务，共同探讨解决当前公司发展所面临突出问题的方法与途径，研究制定提升企业管理水平的办法与措施，为公司扎实巩固行业领先地位、实现持续平稳发展目标建言献策。

会上、总经理汪维龙首先就2013年度一季度工作做了总结性发言，并指出工作中存在的不足。目前，面临的现实是困难与机遇并存，在看到成绩的同时也要要清醒地认识到个别部门还存在一些问题和不足，相关领导要查找原因，寻找思路，制定对策，狠抓落实整改，并针对性地提出二季度以及全年的工作规划，从加强机构建设及组织发展，加强营销人员的绩效考核等方面着手，为公司提升创造新渠道，做好新发展。汪总还从多角度多层次地分析一季度经营情况，表示二季度以及全年将在一季度良好开局基础上，在以“营销为中心、生产系统协调、内部管理规范”的配合下，力保二季度以及全年生产目标的完成。

同时、闵锡祥副总经理做了关于营销中心发展的方向的定位，即“一个坚持、三个转变、两个工程”。一个坚持：坚持品牌聚焦。三个转变：经营理念转变：规模型向效益型转变；渠道结构转变：单渠道向双渠道转变；产品结构转变：多而杂向少而精转变。两个工程：流通渠道“三五工程”，战术动作“样板工程”。

各部门经理在会上汇报了本部门2013年度第一季度的工作，并针对工作中出现的一些问题提出了相应的解决方案和工作建议。生产副总兰恒超提出建立规范化、效率化、质量化的生产体系；人力资源总监张廷旭倡导建立健全的薪酬考核机制，建设节约型企业；审计经理李昭容提倡监督体制要进一步完善，廉政建设刻不容缓等等。会场气氛激情热烈，与会人员积极建言献策。

会议最后，董事长丁文军在听取了各部门的工作汇报之后对会议做了总结性发言。首先是目前的经济形势整体疲软的情况下，我们的工作也是做得很好的，这样的环境给我们带来的可能是机遇，但也存在很多的问题，我们要正视问题，对问题做一些分析，积极的去解决出现的问题，付诸在行动上是关键。其次是今年一季度在销售上跟去年同期相比的增长率还是很可观的，这点我感到很欣慰，证明大家在工作中努力了，希望大家都能保持现在的工作状态，为后续工作积极努力。再次是在公司内部管理上要注重创新，不断的规范并建立完善的监督机制，在庞大的工作系统中需要各部门负责人以身作责、互相监督。最后董事长再次的强调了公司的文化创新，从亲情文化转变为责任文化、结果文化。

本次会议的召开建立在2013年度开局之季，产销两个环节都呈现出了欣欣向荣的良好态势之上，但我们在工作中还有许多不足，值得深刻反思。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，我们各个部门、各个环节要共同努力，主动作为、积极配合协作，才能为吉香居的美好未来增添一份色彩。