生产部付玲燕报道

吉香居生产部为塑造公司企业文化，打造一支高素质、高执行力的员工团队。6月30日，在中央礼堂召开了生产部管理制度培训大会，全体生产员工、车间主任和生产部门经理，共计600余人参加本次会议。

本次培训共分为十一个篇章进行。首先，“生产部管理条例”是本次培训的核心内容，尤为重要。生产部管理体现责、权、利相结合的原则，实行各级负责制；严禁越级汇报，允许越级举报，管理人员不可越级指挥，可以越级监督；生产部要遵循公司结果文化，责任文化的原则。生产部的团队建设原则：要么认同、要么服从、既不认同、又不服从、绝不纵容！我们倡导民主但必须绝对服从，下级必须无条件服从上级的指挥安排，不得有任何怠慢、消极情绪等。“生产部管理条例”的出台与执行，严格要求了各级员工在工作中要脚踏实地、严以律己、服从管理，从而提高团队执行力。

其次，是廉政建设十不准，同样属于公司管理制度的重点。因此，生产部将其作为一项重要管理制度来培训员工，要求员工能积极参与监督并规范自己，积极做好廉政建设。

此次培训会的每一个章节都讲得十分精彩，培训教材图文并茂，充分利用各类事实与道理，生动地阐述了生产部的各类体制管理内容，促使各级员工不仅深刻学习了生产部的管理体制，而且又深层次感受了吉香居企业文化。会场气氛活跃，各级员工反响强烈，取得了圆满成功。