实施5S检查建设5S企业

文/吉香居内刊编辑部

12月27日至28日，我司迎来了2011年度自学习5S、TPM管理活动的首次高标准、严要求的检查活动。公司董事长丁文军先生亲率由公司中高层领导组成的检查组，依据现行5S现场管理条例，对公司所属各部门、各车间进行检查及评定。此次活动核心和精髓是提高现场人员素质，提高员工队伍的整体素养。

27日上午9时，在公司办公楼小会议室，公司董事长丁文军先生主持关于实施《5S活动现场检查指导》的工作会议，会议主要针对5S现场管理检查的内容及实施办法进行诠释和指导，提出此次活动要以“生产、工作环境优美，实现了自我满足，养成良好的风气和习惯，养成严格遵守制度和纪律意识，改善人际关系，增强集体意识。”为检查要点；以“提高素养，改变观念，便于各项工作的顺利进行，执行标准，减少疏忽，增强集体观念”为此次活动的目的、效果，并要求检查组成员认真遵守《5S操作规范》进行公正、客观的检查、评定及打分工作。

会后，公司董事长丁文军先生率领检查组，依次对公司泡菜生产车间、调料车间、行政部、财务部、人力资源部等十余个部门进行了逐一检查，并采取现场评定，依据评定结果，实际进行认真、客观的打分工作，以确保各个部门考核分数的实时性、准确性。检查尤其注意细微之处，如：卫生死角、工人着装、警示贴、标识、相关软件及员工的仪容仪表、精神面貌等。丁董要求公司领导及员工在此次活动中要自觉对照和检查自身，对于在检查过程中出现的先进事例、典型，应积极地参照学习并加以实施；与此同时，对于不良之处应防微杜渐、杜绝其发展，并做到事无巨细。

公司总经理汪维龙先生就此次活动指出：5S管理活动在我公司还处于试运行阶段，距完全融合到公司生产实际中去，还需要一段较为漫长的时期。在这期间，需要大家共同去探寻、摸索、共同去创新、创造，认真领悟5S的指导意义、精神，以细化、深化、优化其评定品项、标准等，为司所用。公司全体干部与员工要认真落实5S管理,持续改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质，提升优质服务理念，营造企业管理氛围；提高5S管理认识，加强员工队伍的整体素养培养，创建良好的、具有时代魅力的吉香居企业文化。

此次5S现场管理检查表明：公司各部门的检查、考核基本合乎相关标准，结果喜人，厂区宏观的整洁明亮、设备设施的维护如新、工作环境的明快舒畅、全员工作的激情洋溢，正是这一真实写照。

博观而约取，厚积而薄发。吉香居泡菜，没有固步自封、停滞不前。在市场经济运行下，行业竞争异常激烈的今天，吉香居正努力适应市场经济的发展规律，建立、健全公司经营管理模式，以不断完善自我及超越自我。秉承“诚信、敬业、协作、高效”为企业发展宗旨的吉香居，必将大踏步前进，去续写壮阔历史篇章。