收官不末日开局新起点

公司召开2012年度营销工作总结会议

面对泡菜行业日趋激烈的市场竞争，以及行业变革带来的市场变化，泡菜市场营销亟需注入全新的内涵。在这样的行业背景下，吉香居于12月27日召开了2012年度营销工作总结会议，会议全面总结了公司一年以来的销售工作，并明确了市场组织架构调整后下阶段的市场战略，抢占新一轮的市场先机，在市场竞争中凸现优势，为公司创造更大的价值。公司董事长丁文军、总经理汪维龙，副总经理闵锡祥、市场总监陈中、销售总监李牧、王飞龙以及各区域营销业务经理近60余人参加了会议。

会议首先由市场总监陈中和销售总监王飞龙分别对公司市场情况和销售情况进行了总结汇报，回顾了2012年度所做的主要销售工作和取得的成绩。同时分析了当前市场、销售工作中存在的问题，并提出相应的解决思路。

面对市场的瞬息万变，面对销售量的大幅度提升，我公司对销售市场进行重新划分，以便更好的巩固销售服务工作，为客户提供优质的服务。为确保销售区域组织架构调整后更好地落实明年的销售政策，各销售区域分管总监领导均表示，要在新的销售架构体系下，建立一支强有力的销售团队，健全完善各项营销制度，降低销售成本，以客户为终端，把握好市场机遇，做好为经销商服务工作，全面打开吉香居泡菜产品营销工作的新局面。

根据各区域经理的工作汇报、市场动态分析、客户动态分析，公司总经理汪维龙就明年的工作重点进行了部署，要求大家提升自身的销售策略与销售技巧，加强对客户的维护、巩固和开发。2013年，要凝聚新的动力，在稳定的基础上，步步为营，进行营销上有效的突破和革新，为做大做强企业、打造十亿吉香居作出应有的贡献。

丁文军董事长在会上再次倡导“结果文化”，并总结会议。对于企业经营来说“结果比过程更重要”，面对2013年，展望未来，规划当下。2013既是吉香居腾飞的杠杆与支点，更是吉香居寻找历史性机遇的新起点，我们一定要把握好机会，抓住机遇，迎接挑战，以创新的精神，努力改善企业的营销体制和经营模式，努力提高公司的整体效益，提升公司品牌的核心竞争力，为实现吉香居的全球品牌战略而努力奋斗。