本网讯  10月16至17日，公司在西昌以封闭形式召开了2014年1—3季度工作总结会暨2015年发展研讨会。会议对公司的发展现状、定位以及2015的发展方向进行了系统、科学地规划。

公司董事长丁文军出席会议并作重要讲话。总经理汪维龙、副总经理闵锡祥等29名公司中高管人员参加了会议。会议由副总经理王艳丽主持。会议全方位分析了公司发展的竞争优势和劣势，面临的机会和威胁，总结和剖析了发展中存在的短板和不足，规划了2015年发展路线，确立了公司强化“以营销为中心”的经营管理思路，落实“以预算为主轴”的全年过程管控方向，在继续做精泡菜和酱料两大系列产品的基础上，要加强新品类产品的研发。

会议强调，所有相关部门和人员必须马上行动起来，面对发展机遇，首先做好人力资源保障，并通过强化供应成本控制及盈利能力职能，做好年度规划及行情分析、采购决策工作；不断强化执行力，持续开展围绕“责任、结果、高效”为主题的全年执行力建设，公司所有合同必须严格实行合同追踪制，所有合同标的的使用部门为付款的第一责任部门三大环节做好资源保障工作。

会议指出，下一步在产品研发和创新方面要取得实质性突破，寻找新工艺、新方法、新技术和新设备，研制出新品类。

董事长丁文军在会上作了重要讲话。他指出，在此举行2014年前三季度工作总结和2015年发展研讨会，制定了相关战略目标，要实现我们的共同目标，就必须做好以下几点：一是讲究结果文化；二是加强品牌建设；三是营销费用要加强管控，每笔费用都必须用在刀刃上；四是强化精细预算管理，分解要透彻；五是供应环节要把握好原料行情趋势，利用市场大环境采购到更多优质原料，不仅要提高质量还要控制成本；六是进一步加强培育并着力优化生产管理团队，实施内培外引，启用新人，做好传帮带，建立年轻的生产管理队伍，解决生产部管理团队老化问题；七是固定资产的投入和使用要与公司总体规划相匹配；八是加快设备自动化进程；九是对研发和创新要设立专项激励。

丁文军强调，面对错综复杂的发展环境和市场竞争，只有有战略方向、有责任、有准备、有潜力、有实力、有后劲，管理规范的企业才能脱颖而出。董事会花大量时间研究准备，召开这次发展研讨会，把下一步发展战略制定得更符合实际，更加科学清晰，更具有前瞻性和可操作性。会议结束后，各单位各部门一定要全面做好这次会议精神的传达、贯彻，引领员工统一思想、坚定目标、落于行动。特别是各级管理者要认清形势，头脑清醒，清楚公司的定位和前进的方向，各方面和环节的资源配置一定要快，要迅速跟得上，谁抢先一步谁就是胜者，企业要高速发展就要用超常规的举措来实现。

会上，副总经理闵锡祥、市场总监陈中、审计经理李昭容分别就前三季度的营销工作、市场工作和经营管理情况做了总结汇报，其他各部门工作做提纲式总结。

会议最后，全体人员还就公司3年发展规划是否修正、2015年销售各项指标确定、吉香居的现状及未来三大议题进行了研讨。