@ 我司召开2015年1-3季度工作总结及2016年发展研讨会

我司召开2015年1-3季度工作总结及2016年发展研讨会

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2015-10-28

 本网讯  2015年10月20-21日,公司中高层管理人员共35名在眉山东坡国际酒店召开了吉香居公司1-3季度工作总结及2016年发展研讨会,会议通过总结、分析,和对议题的讨论、研究,会议明确了2015年第四季度工作方向及未来三年(2016-2018年)的销售目标,及下一步工作方向。公司董事长丁文军、董事安容熙、总经理汪维龙、生产副总兰恒超、营销副总闵锡祥出席会议,会议由副总经理王艳丽主持。



本次会议目的是通过会议剖析、讨论、沟通、碰撞,达成管理层一致的共识并改变观念,提升各个层级的管理水平、创新思维能力,在公司经营活动中完成目标,创造良好的业绩。 会议第一天,董事会听取了管理层的工作汇报。汪总对2015年1-3季度经营情况做了总结,并对存在的问题做了一一通报,要求管理层针对问题进行检讨和提升管理能力,唯有创新、抛弃过去的经验,才能推动管理的进步。汪总还提出工作中需要深化执行三个坚持:坚持强化制度完善和流程完善、坚持强化数据管理建立标准化体系、坚持强化监督检查和追踪考核。董事会要求全体人员利用好剩下的70天时间,奋力追赶年度目标达成!



会议第二天,与会人员对2016年经营目标、结构调整和成本管理议题进行了激烈的讨论。研讨会前,大家做了精心准备,讨论中用数据、实例、调查结果侃侃而谈各抒己见,在讨论中达成了共识,明确了2016年经营目标、结构调整方向、成本控制考核基数和考核方向。董事长丁文军在会议结束时提出:今天制定的2016年目标,是为未来打基础的目标,从2017、2018年,每年都要30%以上的增长。汪总及管理层要提前做思考和准备,对未来发展做规划。方案目标订了,资源的匹配要迅速跟上,落实、考核是关键。各部门要积极思考如何完成目标,多为公司献计献策。



本次会议,通过公司中高层管理人员的智慧聚焦,共商吉香居发展大计。在认真总结过去工作得失的同时,对当前大环境的经济形势及公司现状进行客观分析,明确了2016年奋斗目标和经营策略,对指导公司未来的发展战略、经营战略有着重要的意义。


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