本网讯  2月18日，吉香居公司2017年工作目标推进大会隆重召开。大会深刻分析了2017年面临的挑战和机遇，明确了2017年的工作目标，提出了2017年的工作思路和主要任务。会议提出，撸起袖子加油干，不断创新谋发展。不忘初心者进，改革创新者强。目标任务已摆在面前，我们要齐心协力，脚踏实地，不断创新，为了共同的目标而不懈奋斗。

会上，董事长丁文军先生作了题为“不断创新谋发展”的主题讲话。董事长表示，回首不平凡的2016年，公司困难多、挑战大、任务重，全体员工迎难而上、奋勇争先、再创佳绩，干的很实、干的很好，圆满完成了各项生产经营任务。

2017年，形势严峻，任务艰巨，但希望大于困难，机遇大于挑战。经过16年的探索和发展，吉香居在同行企业中，拥有了诸多的优势，我们有“中国泡菜领导品牌”的品牌优势，有“产学研”一体、行业领先的科研创新基地，也有优秀的员工团队，还有名列行业前茅的销售规模。董事长号召大家要坚定发展的勇气和信心，多看有利的因素和条件，阔步向前，实现稳健的发展目标。

2017年是起承转合的重要一年，作为市政府重点培育的高速发展企业之一，吉香居在2017年需要迈步取得的成绩要更好，实现的增长要更喜人。在经济发展走势不明晰的态势下，要坚持“不断创新谋发展”，及时转变观念，进行模式创新，以期实现2017年任务目标的圆满完成。

百亿级市值企业、“百年老店”企业——这两项“双百工程”被董事长在会上反复强调，围绕公司这两项长远规划的完成实施，董事长对公司现如今存在各项问题进行了指出、对2017年各项重点工作进行了部署。

“变中求新、新中求进、进中突破”，董事长以习主席提出的指导思想作为结尾，期待公司上下在2017年各方面工作中能有所获，有所得，更要有所突破，共同为实现“双百工程”而努力！

董事长丁文军先生

“再战2017”，吉香居营销公司总经理闵锡祥先生对2017年营销工作充满了信心。闵总在会上就营销公司如何完成董事会下达的任务和指示作了发言。闵总表示，2016年的辉煌已成为过去，面对2017年艰巨的销售任务，营销公司已在“两大品牌+三大板块”上做好了准备：每个品牌和板块都将秉承董事会的战略和思想，围绕任务不断加速创新，确保每年销售增幅达到既定目标。闵总随后就“两大品牌+三大板块”在保障年度任务的完成上所要做的具体举措进行了部署：吉香居品牌和酱牛八方品牌将持续创新发展，主动实现改进和进步。而在互联网已成为企业发展和产品流通的新兴渠道的今天，电商板块将成为2017年营销工作的重中之重。

2017年经济持续低迷，竞争更加严峻，也是调整的关键时期。2017年挑战与机遇共存，目标与行动紧扣，需要团结拼搏不息。2017年，我们相信狭路相逢勇者胜，我们相信长风破浪会有时，我们相信，人之所以能，是相信能！2017年，营销公司全体已整装待发！

营销公司总经理闵锡祥先生

会上，公司各部门负责人上台作了2017年部门的工作规划和愿景。

人力资源部2017

总监张廷旭先生：共创、共享、共发展

泡菜生产部2017

生产副总兰恒超先生：创新团队建设、提高产品品质、提升创新成果

供应部2017

经理姚建刚先生：控成本、保交期

销管部2017

经理左燕飞女士：多思考、多创新，提升保障职能

财务部2017

经理吴明一女士：为公司创造效益、为大家服好务

审计部2017

经理李昭容女士：秉承公平公正，为公司稳定发展保驾护航

生产工厂总经理汪维龙先生在听取了各部门经理的工作汇报后，充分肯定了大家所取得的工作成绩，同时指出，千里之行始于足下，各部门要认真领会董事长的讲话精神，开会+不落实=0，会后要进行严格的执行和落实。

随后，汪总就提升公司可持续发展能力方面的工作发表了讲话：1，持续落实生产成本分析会，以数据说话，为生产管理体制提供依据。各部门要学习成本分析能力，精准找到问题所在，并且落实到个人，同时建立起成本考核机制；2，各部门要切实落实各自的职能职责，抓好团队建设，激发员工工作热情，“勇者上，能者上”，实行按业绩决定薪酬的考核机制；3，同时要抓好安全管理工作，系统规划全公司安全责任工作，施行“谁主管、谁负责”机制，改变应付式的安全管理方式，落实保障性的安全管理。

新的一年，新的起点。汪总希望公司上下一心、群策群力，为完成2017年的各项目标，撸起袖子加油干！

泡菜工厂总经理汪维龙先生