我司召开2012年第一季度工作总结大会

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2012-05-02

我司召开2012年第一季度工作总结大会


文/吉香居内刊编辑部


4月29日,在风景名胜的仁寿黑龙滩,我司召开了2012年一季度工作总结会议,回顾总结一季度工作,研究部署下一步工作任务。会议由公司副总经理王艳丽主持,公司主任级以上管理人员参加了会议。



在第一季度的工作总结大会上,总经理汪维龙总结性的概括了一季度的销售情况、销售和费用的对比情况、成本情况以及管理中存在的问题和改进办法,并对二、三、四季度的的工作推进计划做了阐述。


营销中心总结了市场开拓上存在的问题和遇到的困难及取得的成效!对公司的业务结构和客户资源进行了分析和总结!对全年完成销售目标作出了合理的规划。


生产部着重总结从第一个季度暴露出来的问题,特别是细节管理,要向精细化要效应!并对全厂员工进行了系统的安全教育学习!对安全常识进行了理论联系实际的生动讲解!使每一位员工都能意识到安全生产的重要性!提出要加强基础管理,特别是生产单位和各部门的成本管理。


财务部对成本的管理和监督工作提出了自己的看法:定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析,找出原因,提出措施。


与会人员纷纷建言献策,对未来市场开拓的讨论,给营销中心的销售工作提出了很多宝贵的建议,表达了对今年未来三个季度公司的生产、销售情况给予了无限憧憬。



在听取各部门负责人汇报了一季度工作情况和下一步工作计划后,董事长丁文军对公司各部门一季度的工作给予充分肯定,并对如何做好下一步各项工作,提出了要求:一、在以汪维龙总经理为核心的管理团队带领下,公司上下要紧紧围绕今年销售目标,抓机遇、求发展,顽强拼搏进取,确保目标任务的实现。二、在过去的一季度里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“美味的、健康的、快乐的”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成公司下达的生产、销售任务。三、完善制度,管理水平不断提高,公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。四、注重培训,协助TF小组进行多种形式培训,始终要给予员工培训工作的极大重视,不仅注重在思想方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也要相当重视。



管理是企业永恒的主题,我们在抓生产、抓市场开发的同时,更要重视内涵发展,特别是加强企业的基础管理工作,是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作,企业管理不进则退,因此要下大力气来抓。相信通过2012年的第一季度工作总结大会,吉香居公司全体员工的目标会更明确,前进的步伐会更坚实!

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