文/吉香居内刊编辑部

龙年已逝，金蛇报喜，在此辞旧迎新之即，2月7日，公司召开2012年度年终总结暨表彰大会。董事长丁文军、总经理汪维龙、各部门经理、后勤和生产全体员工1100余人参加了此年终总结暨表彰大会。

上午10时，吉香居公司中央礼堂内，彩带飘飞，红灯高挂；员工们精神抖擞、昂首阔步地走向会场，一曲《最炫民族风》舞蹈拉开了此次年终表彰大会序幕。最佳团队奖、年度十佳优秀员工、年度最佳岗位标兵奖、年度优质服务奖、年度最佳新人奖、超越奖、管理明星奖等七大项80余名优秀员工受到了表彰；同时还表彰了年度5S、TPM管理最佳直接部门、间接部门和吉香居网络学院优秀学员奖。舞台上歌舞升平，台下观众热情洋溢，整场总结表彰会高潮一波接一波。

2012年对于我们吉香居来说是不平凡的一年，更是具备战略意义的一年。

过去的2012年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，基础设施建设、产品生产、销售、管理等各项经营指标均显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为吉香居强势品牌作出了巨大贡献，在吉香居的发展史上写下浓重的一笔！而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。这是每一位吉香居人的辛勤付出的功劳，更是每一位吉香居人的骄傲！

总经理汪维龙回顾总结了2012年人才队伍建设、年度经营情况、公司发展规模、生产质量安全、基地供应战略、品牌营销成长等工作，并对2013年工作进行了安排。他强调，2013年公司员工一要坚定信心、迎难而上，做到四个方面的内容。

一是以营销为中心冲刺目标。

起航2013年，任重而道远，营销战略要双引擎驱动，一引擎销售管理升级、商超渠道补强、流通渠道启航、泡菜新品上市，二引擎市场管理升级、专业品牌运作、空媒片子拍摄、促销规划统一。

二是产能突破瓶颈确保供给。

通过设备引进、生产流程改进、质量管理体系改善、质量管理构架优化，实现2013年产品质量投诉率下降30%。

三是服务提升落实责任到人。

1、要岗位测评减员增效，杜绝大企业病；2、要进行部门经理首问负责制；3、要加强后勤员工技能素质和爱岗敬业的培训；4、要要求各岗位的无缝隙配合协作；5、要加强工作的计划性，凡事谋定而后动；6、要倡导岗位轮换，培养一人多用，一岗多能的人才；7、要重树营销团队的执行，做到政令畅通无阻，行动步调一致；8、要严格考核，优胜劣态，坚决杜绝得过且过、混日子的人。

四是严格考核全员结果导向。

着眼公司长远发展，以岗位梳理为基础，开展“三评价三优化”工作：即岗位评价、薪酬评价、胜任力评价，以此优化人员配置、优化培训体系、优化绩效体系，构筑适应公司长远发展、快速发展的人才队伍建设及储备机制。

董事长丁文军对公司员工一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢！更要向今天所有获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺，让我们行动起来，为公司的发展，为青春和梦想，贡献自己最大的热情和力量！愿大家在新的一年里为吉香居公司的腾飞再接再厉，再创奇迹！

丁董事长在总结表彰会上还发表了重要讲话。他指出，2013年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，争取在企业业绩上取得更大的突破。

最后，总结表彰大会在大团年饭中圆满落幕！全体吉香居儿女举杯为2013年公司的发展祝贺！

激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。我们有足够的理由相信，2013年将是更加激动人心的一年。我们将看到吉香居公司各项事业的迅速推进，一起体验成功的激动时刻。公司也将用智慧和业绩为大家创造更加广阔的发展空间和更多的发展机会。我们每位员工，都将会在2013年的飞速发展中去实现对公司的最大价值。